沃尔玛与小红书联袂打造的全新零卖体验空间——“玛薯店”近日在深圳蛇口沃尔玛门店负责亮相，标识着这家零卖巨头在商品调动与场景体验畛域迈出进军一步。两边以“沃集鲜×小红书|矿藏新品”系列联名商品为切入点，通过供应链上风与社区瞻念察的深度和会，再行界说了实体零卖的破钞逻辑。

这次推出的联名商品涵盖烘焙、乳成品、健康饮品等中枢品类，以“配料极简、环球优选、造型调动”为脾性。举例，针对年青破钞群体推出的香菜酸奶、草莓系列甜品，以及10升装大啤酒等“酬酢型商品”，均延续了沃尔玛自有品牌“沃集鲜”对原料崭新度与品性的严苛格式。小红书则通过社区用户举止分析，为商品开导提供趋势考据，确保家具精确匹配现代破钞者对健康、好奇与性价比的复合需求。

在空间议论层面，“玛薯店”冲破传统卖场布局，构建了以“兴味心智”为导向的八大主题体验区。其中，UEDBETapp登录“感官冒险岛”的调酒体验区径直源于小红书平台爆火的DIY调酒条记，通过提供特调配方与互动装配，将线上本体退换为线下酬酢场景。其他区域如“花间拾趣岛”和会鲜花照看指南，“毛绒童心岛”打造调养系打卡空间，均通过千里浸式议论强化神气连络，使购物举止退换为生计样貌的探索经过。

沃尔玛中国高等副总裁祝骏闪现，投注平台这次互助源于对用户画像的高度契合——小红书用户追求品性生计、防御健康解决、乐于本体共享的特征，与沃尔玛中枢客群需务充足重复。通过将社区平台的本体灵感与供应链后果鸠集，沃尔玛已毕了从“东谈主找货”到“货找东谈主”的逻辑退换。举例，针对年青女性对低糖、高颜值饮品的需求，门店不仅引入考虑商品，更通过特调体验激勉破钞生机，带动自有饮料品类销售增长。

这一变革与沃尔玛连年来的全渠谈战术细腻考虑。现在，沃尔玛已变成社区店、大卖场与线上平台协同的处事收集：社区店以“10分钟步行圈”得志正常餐饮需求，大卖场通过场景升级强化体验价值，线上平台则已毕寰球配送遮蔽。深圳蛇口门店动作转型样本，旧年已完成基础改革，本年将赓续优化空间议论，展望5至6月推出新一轮升级决议。

从商品开导到空间运营，沃尔玛的转型恒久围绕“顾主价值”张开。通过重构“东谈主、货、场”联系，这祖传统零卖商不仅晋升了破钞体验的好奇性，更在电商冲击下找到各别化竞争旅途。当供应链后果与社区瞻念察变成协力，实体零卖的进化标的正安宁明晰。